為進一步建立和完善我公司廠務(wù)公開制度，規(guī)范公開的內(nèi)容和程序，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級的有關(guān)文件精神制定本實施細則。
一、廠務(wù)公開的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè)；
2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；
3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度；
4、有利于職工參與企業(yè)民主管理；
5、有利于加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、廠務(wù)公開的內(nèi)容
1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況；
2、企業(yè)財務(wù)狀況；
3、涉及職工切身利益的情況；
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；
5、其他應(yīng)該公開的事項。
三、廠務(wù)公開的時間、內(nèi)容、形式、程序和負責(zé)部門。（見附件）
四、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由工會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工共同負責(zé)。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀委、工會、辦公室、財務(wù)部負責(zé)人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會、辦公室負責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。
一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，中長期發(fā)展計劃公開細則。
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門的責(zé)任，通過有效途徑，使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長期發(fā)展計劃情況，對有關(guān)方面提出的意見、建議進行整理，對合理部分予以采納。
（三）公開內(nèi)容
1、計劃編制的原則；
2、計劃的內(nèi)容和計劃分解、落實情況；
3、計劃執(zhí)行結(jié)果。
（四）公開的程序和形式
1、企業(yè)年度工作計劃，中長期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿，經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定；
2、召開企業(yè)中層干部擴大會議，對上述計劃進行討論，提出修改補充意見；
3、提交廠職代會討論審議，定稿后上報公司總經(jīng)理；
4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃；
5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。
二、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策公開細則
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門責(zé)任：通過有效的途徑，使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容，征詢意見、建議，整理成文。
（三）公開內(nèi)容
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景和決策原則：
2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內(nèi)容和情況。
（四）公開的程序和形式
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時期的情況提出，由辦公室寫出初稿，由職代會研究討論，征詢有關(guān)部室、職工代表意見后形成正式?jīng)Q策；
2、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策應(yīng)提交職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過；
3、正式公布實施；
4、公布實施結(jié)果。
三、重大改革方案公開細則
（一）主管部門：辦公室負責(zé)，其它部門協(xié)助。
（二）主管部門的責(zé)任：通過有效的適當(dāng)途徑，負責(zé)向職工公開企業(yè)重大改革方案，使職工了解本企業(yè)改革情況，收集意見和建議，對合理部分加以采納。
（三）公開內(nèi)容
1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù)；
2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容；
3、企業(yè)重大改革方案的實施情況。
（四）公開的程序和形式
1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出，提請法人代表審批，發(fā)送其他各部門，有關(guān)部門和職工討論，歸納意見后由主管部門負責(zé)修改；
2、正式方案由總經(jīng)理批準后，提交職代會或職代會聯(lián)席會議討論通過；
3、公布實施；
4、公布重大改革方案的實施結(jié)果。
四、承包租賃合同實施公開細則
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門責(zé)任：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章，做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。
（三）公開的內(nèi)容
1、承包和租賃經(jīng)營項目名稱、項目范圍：
2、承包和租賃經(jīng)營方式和年限；
3、承包（租賃）單位名稱、承包（租賃）價；
4、合同匯簽情況；
5、合同執(zhí)行情況。
（四）公開的程序和形式
由主管部門將方案提請主管領(lǐng)導(dǎo)核準后，提交法人代表、總經(jīng)理或廠領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論通過后，在有關(guān)范圍內(nèi)公布方案。
五、集體合同實施公開細則
（一）主管部門：廠工會
（二）主管部門的責(zé)任：通過有效途徑，負責(zé)企業(yè)集體合同履行情況的公開工作，使職工了解集體合同的有關(guān)內(nèi)容，接受職工代表的檢查和監(jiān)督。
（三）公開的內(nèi)容
1、集體合同討論稿；
2、集體合同的簽訂情況；
3、集體合同的履行情況。
（四）公開的程序和形式
1、集體合同討論稿由廠工會發(fā)給職工代表討論，收集意見并對討論稿進行修改；
2、廠工會將集體合同履行情況提請主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，向職工代表大會報告；
3、向全廠公布集體合同的有關(guān)內(nèi)容。
六、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)完成情況公開細則
（一）主管部門：財務(wù)部
（二）主管部門的責(zé)任：通過有效途徑，負責(zé)向職工公開財務(wù)預(yù)算方案和財務(wù)決算情況，使職工了解企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的完成情況，并接受職工的監(jiān)督。
（三）公開的內(nèi)容
1、產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、勞動生產(chǎn)率；
2、成本支出；
3、企業(yè)資產(chǎn)和負債情況；
4、利潤總額及稅利情況；
5、工資、獎金、福利費的預(yù)算、開支情況；
6、重大基建項目的資金安排、執(zhí)行情況；
7、業(yè)務(wù)招待費的使用情況。
（四）程序和形式：
由財務(wù)部將財務(wù)預(yù)決算報告經(jīng)法人代表或總經(jīng)理審批后，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部會、職代會聯(lián)席會上報告，進行審議。
七、物資采購公開細則
（一）主管部門：生產(chǎn)部、財務(wù)部。
（二）主管部門的責(zé)任：通過比價采購會議，對原料、辦公用品、紙箱、內(nèi)包裝袋等采購價格在比價會議內(nèi)公開審定，防止出現(xiàn)采購的暗箱作業(yè)。
（三）公開的內(nèi)容
1、貨比三家的物資采購價格；
2、大額的物資采購情況；
3、物資供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)、質(zhì)量反饋情況。
（四）公開的程序和形式
1、根據(jù)市場供應(yīng)情況，適時召開采購比價會議，對采購的品種、質(zhì)量、單價、供貨單位進行篩選，堅持同價質(zhì)優(yōu)、同質(zhì)價廉的原則；
2、反饋采購的原材物料的質(zhì)量和服務(wù)情況，必要時在有關(guān)會議上通報。
八、工資分配公開實施細則
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門的責(zé)任：通過有效途徑，負責(zé)向職工公開工資（獎金）分配的政策依據(jù)、原則和標(biāo)準，公布工資總額使用情況，接受職工的監(jiān)督。
（三）公開的內(nèi)容
1、工資分配方案；
2、工資分配情況；
3、工資總額使用情況。
（四）公開的程序和形式
1、工資、獎金分配方案由辦公室提請總經(jīng)理批準，提交廠領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部室、車間討論，由辦公室收集意見對討論稿進行修改。
2、工資、獎金分配方案由廠黨政工聯(lián)席會議討論定稿后，總經(jīng)理審批公布實施。
九、評比先進工作公開細則
（一）主管部門：廠工會
（二）主管部門的責(zé)任：通過各種方式，讓職工掌握評先的條件和程序，了解推薦、評定先進的情況。
（三）公開的內(nèi)容
1、評先方案；
2、評先結(jié)果。
（四）公開的形式和程序
1、由廠工會擬定出評先方案報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批；
2、將評先方案下發(fā)到各部門，組織職工推薦；
3、評先結(jié)果張榜公布并進行表彰。
十、主要領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律情況公開細則
（一）主管部門：廠工會
（二）主管部門的責(zé)任：通過有效方式，使主要領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔自律情況實行了解和監(jiān)督。
（三）公開的內(nèi)容
1、個人重大情況報告；
2、住房情況、收入申報情況；
3、上交禮品禮金登記情況。
